1/1
МОЖНО ЛИ ИЗ СЕМЕНИ КИПАРИСА ВЫРАСТИТЬ СЕКВОЙЮ ИЛИ ОСОЗНАННОЕ ЛИДЕРСТВО - КЛЮЧ К УСПЕХУ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
 Статья опубликована в журнале   "Business Excellence"

В статье:

Большинство менеджеров стремится к реализации своих лидерских качеств, при этом нередко считая, что положительный результат зависит от образования или от окружающей деловой среды. Однако потенциал управленческого лидерства — и это подтверждают многие истории успеха — заключен в личности самого руководителя, и подчас никакие внешние обстоятельства неспособны повлиять на достижение таких целей, как карьера, власть, финансовое благополучие. Ключ к успеху — в детальном исследовании собственных возможностей.

  • Как часто начинающие лиде- ры ищут ограничения, не успев получить диплом о первом об- разовании! Например: «я не могу претендовать на эту долж- ность или работу в данной ком- пании, потому что у меня нет специального образования/ протекции/опыта», «окончил непрестижный вуз», «плохо вы- ступаю», «не разбираюсь» — варианты можно продолжить. Эти мысли и тормозят рост, съедают наше время и нашу жизнь.

3D-мышление руководителя. Как видеть бизнес шире и глубже?
 Статья опубликована на профессиональном портале  "Executive.ru"
1/1

В статье:

Скучные и нудные лекции уступают место кейсам, ролевым и деловым играм. Ольга Цаплина, бизнес-тренер и преподаватель МВА, приводит примеры эффективных методик, как сформировать глобальное видение и вариативность мышления у современных управленцев.

В век информационной глобализации, доступности различного рода бизнес-инструментов и источников знаний, задачей школ бизнеса становится не только и не столько создание банка знаний и передача экспертного опыта преподавателей, сколько создание среды для формирования продуктивного бизнес-мышления у слушателей программ. Важнейшими компетенциями современных руководителей, как показала общемировая практика и, в том числе, кризисные ситуации, являются анализ и принятие верных решений, вариативность мышления и объемность видения.

  • В багаже у современных преподавателей бизнес-школ задействованы различные методики, формирующие практические навыки применения полученных на курсе технологий, а именно кейс-методы, ролевые и деловые игры...

1/2

Что помимо возможности самовыражения волнует представителей поколения Y при трудо-устройстве в компанию?  

Сложный вопрос, я стараюсь не использовать столь глобальных категорий при типологизации потенциальных сотрудников, оценке их мотивации.  Среди представителей поколения Y все так же встречаются мужчины и женщины, люди с разным экономическим и социальным статусом,  личным качествам и каждому из них важно приобрести в компании что-то свое. Безусловно есть общие тенденции, присущи этому поколению, но мотивы и жизненные планы все же различны.

 

Почему для сотрудников сегодня так важен вопрос, касающийся ценностей компании-работодателя?

Мир меняется...все больше людей сегодня осознают то, что для них важно: время, эмоции, внутренняя энергия, которую просто растратить и не так просто восстановить. Эта тенденция способствует тому

                    Как искусство сторителлинга помогает сформировать позитивный имидж компании?!                               Интервью опубликовано в ИД "Управление персоналом"
Аудит системы бюджетирования процесса обучения и развития
персонала на основе бизнес-модели управления знаниями.
Опубликовано в журнале "Управление персоналом и интеллектуал. ресурсами в России"
1/1

В статье:

Говорить об аудите бюджета на обучение и развитие персонала целесообразно, скорее в том случае, когда в компании внедрена и развивается культура бюджетирования и у вас есть корпоративная практика и данные для анализа. Но даже если вы только планируете T&D бюджет, то без поэтапного планирования этого процесса вы решаете лишь оперативные задачи управления затратами, тем самым, лишая себя возможности принимать обоснованные управленческие решения. В данной статье мы рассмотрим важные ключевые факторы, влияющие в большей степени не на объем затрат, а на стратегию и качество корпоративного бюджета на развитие персонала. 

  • Как при анализе, так и разработке стратегии управления бюджетом важно отметить и отразить последовательную взаимосвязь четырех ключевых элементов: 1) стратегических целей организации; 2) бизнес-модели корпоративного управления; 3) системы управления знаниями; 4) методов обучения персонала и передачи ...

1/1
Как воспитать и обучить руководителя внутри компании?                               Статья опубликована на порталах HRM, HR-PORTAL и др.

В статье:

Многие российские компании сталкиваются с проблемой нехватки управленческих кадров, причем это касается бизнеса любой отрасли. Одним из вариантов решений является проверенный на практике способ – вырастить управленца внутри Компании. С какими же «подводными камнями» мы можем столкнуться в данной ситуации? Как дать возможность вырасти сотруднику и в тоже время не потерять его? Чему и как необходимо обучать новичков управленческого звена?

  •  Очень часто сотрудник, мечтающий о карьере в области управления людьми, к сожалению, даже не представляет, что на практике всё гораздо сложнее, чем кажется со стороны. Управлять людьми это всё равно, что родить  ребенка: в один миг всё меняется, и ты уже несешь ответственность не за себя, а за других. Практика, основанная на наблюдениях и профессиональном опыте, показывает, что зачастую «новоиспеченный» руководитель выбирает один из следующих способов поведения...

 

 

 Бенчмаркинг: книга рецептов по обучению и развитию персонала

Статья опубликована на профессиональном порталe "Trainings.ru"

В статье:
"Не тот опытен, кому много лет, а тот, кто много видел" (Русская народная пословица)

Метод бенчмаркинга не является новым явлением в маркетинговой среде не только за рубежом, но и в России. Говоря о бенчмаркинге, мы затрагиваем, в основном, вопросы технологий, производства, продвижения и так далее, достаточно гибко обходя вопрос, связанный с перенятием технологий в области управления персоналом и обучения.

 

  • Целесообразно ли пользоваться опытом развития персонала организаций из других сфер бизнеса? Насколько это рискованно? Какие технологии по работе с человеческими ресурсами возможно перенять, а какие присущи только одной организации? На эти и другие вопросы я постараюсь ответить в материале своей статьи.
    Для начала разберемся с терминами и типологией этого с одной стороны известного, с другой стороны уникального метода развития организации как бенчмаркинг.

 

1/1

leadership development ©

  • Квадратная иконка Facebook
  • Квадратная иконка Twitter
  • Квадратная иконка YouTube