ФАСИЛИТАЦИЯ И МОДЕРАЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
к программам
ЭТА ПРОГРАММА ПОЛЕЗНА ЕСЛИ
-
Вы потеряли веру в эффективность корпоративных совещаний
-
До сих пор проводите совещания в формате публичного выступления
-
Хотите повысить стратегическую и ежедневную результативность своей команды
-
Заинтересованы, чтобы у сотрудников "горели глаза" при обсуждении совместных вопросов
-
Для вас актуален вопрос вовлеченности сотрудников в разработку проектов и принятие решений
-
Вы испытываете сложность при продвижении своих идей среди коллег
-
Вы хотите использовать прогрессивные методы при проведении групповых совещаний и рабочих групп
-
Это программа позволяет участникам понять ценность групповой коммуникации в работе руководителя.
-
В тренинге участники смогут осознать и понять как профессиональный подход к проведению групповых встреч влияет на эффективность бизнеса.
-
Тренинг насыщен уникальными практиками и технологиями, которые пополнят арсенал руководителя в групповой коммуникации.
-
Руководители смогут применять методы фасилитации и модерации для решения повседневных управленческих задач.
-
Что такое групповая управленческая коммуникация. Что такое модерация и фасилитация.
-
Какими компетенциями должен обладать профессиональный фасилитатор
-
Каков ваш стиль проведения совещаний и к каким результатам это приводит
-
Какие возможности открывает для нас одна 1,5 часовая встреча в групповом формате
-
Как научиться применять прогрессивные методы управления групповым взаимодействием
-
Феномен доверия: как формируется и какие возможности открывает
-
Этапы формирования доверия в группе
-
Управление сопротивлением через правильную структуру
-
Подбор методов работы на каждом из этапов групповой встречи
-
Методы, повышающие эффективность адаптации участников к групповой работе
-
Методы, развивающие гибкость мышления и мотивирующие участников к генерации идей
-
Методы, позволяющие оценивать, решать проблемы и подводить итоги
-
Методы способные повысить мотивацию сотрудников и взять ответственность за результат
-
Создание сценария групповой встречи для решения корпоративных задач
-
Формирование миссии компании или проекта на основе ценностного подхода ( от 9 до 60 участников)
-
Согласование разного видения сотрудников на одно и то же явление / бизнес-процесс
-
Генерация идей для развития и внедрения инноваций в компании
-
Поиск причины и совместное решение конкретной проблемы
-
Групповая работа
-
Индивидуальная диагностика
-
Кейсы из бизнес-практики
-
Бизнес-игры и домашние практики
-
Фасилитационные сессии
-
Продолжительность курса: 2 полных дня.
-
График 2-х дневный интенсив с 10.00 до 18.00 или 4 модуля по 0.5 дня.
-
Количество участников: от 12 до 26 человек.
-
"Участвуя в занятии, узнал о различных методиках коллективной и групповой коммуникации, посмотрел их на практике, научился более эффективно работать коллективом, более эффективно принимать решения. Теперь смогу применить полученные знания на практике. Хотелось бы большее внимание уделить конфликтологии." Куликов А.
-
"Курс был полезен интересной информацией про типы компетенций (Soft skill), визуальными сопровождениями и командной плодотворной работой по созданию миссии, которая имеет ценность для многих коллективов". Смирнова В.
-
"Благодаря курсу научились видеть себя и оценивать в различных формах коммуникаций. Получили опыт правильного общения с различными типами людей. " Нелюбова Н.
-
"На занятии я утвердилась в формах и методах групповой коммуникации, получила новый взгляд на межличностное отношение. Программа помогла улучшить выстраивание отношений, получить ценный опыт и находить и принимать решения." Хрипунова О.
-
"Удивила масса практических инструментов для проведения совещания, жаль что в наших организациях при всем многообразии пользуются зачастую только классическими подходами!" Жеребов С.
-
"Теперья знаю как повысить мотивацию своей команды, чтобы они участвовали в корпоративных встречах. Постараюсь постепенно использовать все методы, которые мы обсудили и попробовали на тренинге. Профессионализм ведущего зашкаливает, большое спасибо!" Никитина С.
ONLINE-
ПРОГРАММЫ