Тренинг " Разработка и внедрение корпоративных изменений"
Объем программы: 1 тренинговый день
Формат: корпоративная программа
Открытый вебинар: да
Целевая аудитория: руководители, менеджеры проектов, разрабатывающие и внедряющие новые проекты в корпоративную среду
к программам
Блок 1. Природа изменений
Что мы должны знать об изменениях
1 час
Что такое изменение и какой ценностью обладает вовремя внедренное бизнес-изменение. Почему большинство сотрудников сопротивляется изменениям. Как понять и принять страхи сотрудников. Как мы сами относимся к изменениям, когда инициируем их и когда изменение направлено на нас самих. Модели и подходы к внедрению изменения в организации.
Блок 2. Подход HBR к внедрению изменений
Методика управления
1,5 часа
Ключевые принципы в управлении изменениями. Формирование благотворительной атмосферы для безотлагательности перемен. Рецепт ускорения перемен. Восемь факторов ускорения. Роль лидерства в управлении изменениями. Благотворная и ограничивающая системы управления для внедрения изменений.
Блок 3. Лечебный подход к переменам
Психологические законы
1,5 часа
Страхи людей перед надвигающимися переменами. Ключевые этапы восприятия изменений и поведение людей на каждом из этапов. Формирование наиболее эффективной стратегии работы с персоналом на каждом этапе. Выбор нужных форм коммуникации при планировании и внедрении изменений.
Блок 4. Подход и методика "McKinsey"
Планирование изменений
1,5 часа
Трехмерное пространство и ключевые оси реализации изменений. Подход "штурманская карта". От установления курса к перегруппировке. Модель "естественных законов".
Блок 5. Стратегии осуществления изменений
Изменение проведено, что дальше?
1 час
Модель «EASIER». Использование на практике модели «постепенного наращивания». Формирование команды лидеров перемен. Мониторинг и процесс контроля процесса изменений в организации.