НАСТАВНИЧЕСТВО КАК СТИЛЬ КОРПОРАТИВНОГО ЛИДЕРСТВА
к программам
ЭТА ПРОГРАММА ПОЛЕЗНА ЕСЛИ
-
Вы планируете внедрять наставничество как системный проект Компании
-
Хотите осознать роль наставника в системе адаптации и развития персонала
-
Стремитесь освоить эффективные методы наставничества
-
Заинтересованы в сбалансированной оценке и анализе результатов работы сотрудников
-
Это программа позволяет участникам cформировать устойчивые навыки влияния на компетентность подчиненных при проведении развивающих мероприятий в формате наставничества
-
Отработать методы, используемые в наставничестве для оценки сотрудников и формирования компетенций эффективного наставника
-
Наставничество в системе управления персоналом
-
Этапы наставничества
-
Иллюзии наставничества бизнеса
-
Критерии отбора наставников
-
Ключевые KPI наставника
-
Этапы адаптации и развития, на которых подключается наставник
-
Профессиональная роль наставника
-
Иллюзии наставников, снижающие эффективность их работы
-
Специфика обучения взрослых
-
Алгоритм и скрипт первой встречи.
-
План мероприятий стажера на 3 недели.
-
Алгоритм метода «Разъяснение»
-
Алгоритм метода «Упражнение»
-
Алгоритм метода «Апробация»
-
Алгоритм метода «Обратная связь»
-
Алгоритм метода «Мотивация»
-
Алгоритм метода «Индивидуальная беседа GROW»
-
Формулирование качества и целей работы на начальном этапе
-
Схема наставника "Комплексная оценка сотрудника"
-
Выбор стиля взаимодействия по итогам оценки
-
Интерактивное обсуждение
-
Мозговой штурм
-
Практические упражнения в группах
-
Ролевые игры
-
Продолжительность курса: 2 полных дня.
-
График 2-х дневный интенсив с 10.00 до 18.00 или 4 модуля по 0.5 дня.
-
Количество участников: от 12 до 26 человек.
-
"Участвуя в занятии, узнал о различных методиках коллективной и групповой коммуникации, посмотрел их на практике, научился более эффективно работать коллективом, более эффективно принимать решения. Теперь смогу применить полученные знания на практике. Хотелось бы большее внимание уделить конфликтологии." Куликов А.
-
"Курс был полезен интересной информацией про типы компетенций (Soft skill), визуальными сопровождениями и командной плодотворной работой по созданию миссии, которая имеет ценность для многих коллективов". Смирнова В.
-
"Благодаря курсу научились видеть себя и оценивать в различных формах коммуникаций. Получили опыт правильного общения с различными типами людей. " Нелюбова Н.
-
"На занятии я утвердилась в формах и методах групповой коммуникации, получила новый взгляд на межличностное отношение. Программа помогла улучшить выстраивание отношений, получить ценный опыт и находить и принимать решения." Хрипунова О.
-
"Удивила масса практических инструментов для проведения совещания, жаль что в наших организациях при всем многообразии пользуются зачастую только классическими подходами!" Жеребов С.
-
"Теперь я знаю как повысить мотивацию своей команды, чтобы они участвовали в корпоративных встречах. Постараюсь постепенно использовать все методы, которые мы обсудили и попробовали на тренинге. Профессионализм ведущего зашкаливает, большое спасибо!" Никитина С.