НАСТАВНИЧЕСТВО КАК СТИЛЬ КОРПОРАТИВНОГО ЛИДЕРСТВА

к программам

ЭТА ПРОГРАММА ПОЛЕЗНА ЕСЛИ

  • Вы планируете внедрять наставничество как системный проект Компании

  • Хотите осознать роль наставника в системе адаптации и развития персонала

  • Стремитесь освоить эффективные методы наставничества

  • Заинтересованы в сбалансированной оценке и анализе результатов работы сотрудников 

  • Это программа позволяет участникам cформировать устойчивые навыки влияния на компетентность подчиненных при проведении развивающих мероприятий в формате наставничества

  • Отработать методы, используемые в наставничестве для оценки сотрудников и формирования компетенций эффективного наставника

  • Наставничество в системе управления персоналом

  • Этапы наставничества

  • Иллюзии наставничества бизнеса

  • Критерии отбора наставников

  • Ключевые KPI наставника

  • Этапы адаптации и развития, на которых подключается наставник

  • Профессиональная роль наставника

  • Иллюзии наставников, снижающие эффективность их работы

  • Специфика обучения взрослых

  • Алгоритм и скрипт первой встречи.

  • План мероприятий стажера на 3 недели.

  • Алгоритм метода «Разъяснение»

  • Алгоритм метода «Упражнение»

  • Алгоритм метода «Апробация»

  • Алгоритм метода «Обратная связь»

  • Алгоритм метода «Мотивация»

  • Алгоритм метода «Индивидуальная беседа GROW»

  • Формулирование качества и целей работы на начальном этапе

  • Схема  наставника "Комплексная оценка сотрудника"

  • Выбор стиля взаимодействия по итогам оценки

  • Интерактивное обсуждение

  • Мозговой штурм

  • Практические упражнения в группах

  • Ролевые игры

  • Продолжительность курса:  2 полных дня.

  • График 2-х дневный интенсив с 10.00 до 18.00 или 4 модуля по 0.5 дня.

  • Количество участников: от 12 до 26 человек.

  • "Участвуя в занятии, узнал о различных методиках коллективной и групповой коммуникации, посмотрел их на практике, научился более эффективно работать коллективом, более эффективно принимать решения. Теперь смогу применить полученные знания на практике. Хотелось бы большее внимание уделить конфликтологии.Куликов А. 

 

  • "Курс был полезен интересной информацией про типы компетенций (Soft skill), визуальными сопровождениями и командной плодотворной работой по созданию миссии, которая имеет ценность для многих коллективов". Смирнова В.

 

  • "Благодаря курсу научились видеть себя и оценивать в различных формах коммуникаций. Получили опыт правильного общения с различными типами людей. "  Нелюбова Н.

 

  • "На занятии я утвердилась в формах и методах групповой коммуникации, получила новый взгляд на межличностное отношение. Программа помогла улучшить выстраивание отношений, получить ценный опыт и  находить и принимать решения." Хрипунова О.

  • "Удивила масса практических инструментов для проведения совещания, жаль что в наших организациях при всем многообразии пользуются зачастую только классическими подходами!" Жеребов С.

  • "Теперь я знаю как повысить мотивацию своей команды, чтобы они участвовали в корпоративных встречах. Постараюсь постепенно использовать все методы, которые мы обсудили и попробовали на тренинге. Профессионализм ведущего зашкаливает, большое спасибо!"   Никитина С.

   

ONLINE-
ПРОГРАММЫ

leadership development ©

  • Квадратная иконка Facebook
  • Квадратная иконка Twitter
  • Квадратная иконка YouTube