Это всего лишь совещание или это ваша корпоративная культура? «7 К" эффективного совещания

Если мы попадём на любое корпоративное совещание, то оно как микромодель вашей компании покажет ваши сильные стороны и ошибки, вашу культуру и стиль управления и здесь ничего не скроется от профессионального взгляда. А чтобы структурированно оценить происходящее, поделюсь с вами моим инструментом для оценки корпоративной культуры организации и проведения совещания.


«7 К эффективного совещания»



1. Клиентоориентированность

Уважение к роли, целям и времени всех участников совещания, вне зависимости от их статуса и должности в иерархии компании (оцените от 0 % до 100%)


2. Конкретность

Совещание посвящено не теме, а конкретным корпоративным вопросам и задачам. Объём вопросов на одной встрече: 1-3 (оцените от 0 % до 100%)


3. Краткость

Совещание длится согласно запланированному регламентом времени, рекомендуемое не более 45 - 55 минут (оцените от 0 % до 100%)


4. Концентрация

90% времени совещания посвящено заявленным в повестке вопросам, а 10 % смежным , возникающим актуальным вопросам, которые «паркуются» для последующего обсуждения (оцените от 0 % до 100%)


5. Компетентность

Присутствие участников совещания обосновано, они готовятся/посвящены в обсуждаемую тему, компетентны в своих вопросах и владеют цифрами, ситуацией (оцените от 0 % до 100%)


6. Командность

Каждый участник вовлечен в обсуждение, организованы общекомандные дискуссии (оцените от 0 % до 100%)


7. Корректность

Корректность исполнения, все задачи определённые на совещании исполняются в срок и в утверждённых критериях качества (оцените от 0 % до 100%).


А как вы оцениваете свою культуру совещаний?


Ольга Цаплина - бизнес-тренер, преподаватель MBA, управляющий партнер компании Leadership Development

11 просмотров0 комментариев