РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОФИЛЯ СОТРУДНИКА: ИНСТРУМЕНТЫ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ

 СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ: 

 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ: 

  • Категория программы: корпоративная программа

  • Общая продолжительность: 16 часов (2 тренинговых дня с 10.00 - 18.00)

  • Формы работы: очная сессия

  • Методы работы: сессии, бизнес-кейсы, ролевые ситуации, best-practice

  • График обучения: по согласованию с Заказчиком

  • Стоимость программы: по договоренности с Заказчиком

  • Количество участников: до 26 человек

  • Рекомендуется совместно с проведением элементов консалтинга (!)

Эта программа будет вам полезна, если: 
 

  • Вы хотите получить полное представление об инструменте «профессиональный профиль» сотрудника и целях его использования в организации.

  • Вам необходимо оценить объем работы и спланировать ключевые этапы по разработке и внедрению профессионального профиля в работу с персоналом.

  • Вы хотите получить собственный опыт в формировании профиля сотрудника и его ключевых элементов, прежде чем начать внедрять этот проект на предприятии.

  • Вам необходимо определить ключевые элементы корпоративного профиля именно вашей организации и расставить приоритеты в его составляющих.

  • Вы планируете повысить эффективность работы персонала при помощи разработки и внедрения профиля сотрудника, а также при помощи его грамотного использования на всех этапах цикла работы сотрудника.

  • Вы планируете получить инструменты для оценки персонала согласно разработанному профилю и изучить экспресс-методики, доступные для использования как HR-специалистам, так и линейным руководителям.

  • Вы хотите сформировать и согласовать ценностные и профессиональные основы работы с персоналом на вашем предприятии.

  • Вы нуждаетесь в повышении мотивации к работе и стремитесь получить вдохновение от использования новых и понятных инструментов управления персоналом.

 МОДУЛЬ #1. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ СОТРУДНИКА 

 

Объем: 2 часа

Форма работы: очный тренинг
Методы: интерактивная диcкуссия, групповые упражнения

 

НА МОДУЛЕ:

 

  • Работа с персоналом организации. Жизненный цикл сотрудника. Ключевые задачи службы персонала организации при найме, оценке, развитии, мотивации и высвобождении человеческих ресурсов.

 

  • Что собой представляет профиль сотрудника, какова его структура и элементы. Типология корпоративных профессиональных профилей разных организаций и особенности их применения при работе с персоналом. Международный и российский опыт.

 

  • Какие корпоративные задачи мы решаем, основываясь на профессиональных профилях должностей как базе для диагностики персонала и принятия управленческих решений.

 

 МОДУЛЬ #2.  РАЗРАБОТКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОФИЛЯ: МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ

 

Объем: 4 часа 

Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-игра, мини-лекция, упражнения

 

НА МОДУЛЕ:

 

  • Идеальный профессиональный профиль сотрудника. Источники информации для формирования элементов, обзор методов моделирования профессионального профиля: прогностическое интервью, форсайт-метод, фотография рабочего дня, метод репертуарных решеток, метод прямых атрибутов и др.

 

  • Корпоративная модель компетенций, как стратегический инструмент, ее влияние на формирование должностных профилей сотрудников.

 

  • Определение элементов корпоративного профиля: личные качества, компетенции, корпоративные ценности, квалификационные и технические требования. Объем профиля и рекомендации по количеству элементов для эффективного использования профиля. Методы расстановки приоритетов и ранжирование элементов профиля при помощи методики парного сравнения.

 МОДУЛЬ #3. ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ НА СООТВЕТСТВИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ПРОФИЛЮ 

 

Объем: 4 часа

Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-кейс, групповые упражнения, тесты

 

НА МОДУЛЕ:

 

  • Аттестация и ассесмент-центр: выбор формы оценки на соответствие сотрудников профессиональному профилю. Определение персонального состава и формирование корпоративной команды экспертов, по оценке персонала организации. Коммуникация с персоналом в процессе организации и проведении оценки, каналы и формы коммуникации.

 

  • Методы для оценки различных элементов профиля и экспресс-методики для оперативной оценки сотрудников по компетенциям, личным качества и ведущим мотивам.

 

  • Обработка и интерпретация данных по результатам оценки. Анализ и обратная связь, мотивационные и развивающие интервью.

 

  • Формирование планов развития персонала.  Выводы оценочных мероприятий и управленческие решения в отношении расстановки, ротации и других движений сотрудников.

 

 МОДУЛЬ #4. СОЗДАНИЕ ПРОТОТИПА ПРОФИЛЯ  ДОЛЖНОСТИ (ГРУППЫ ДОЛЖНОСТЕЙ) КОМПАНИИ 

 

Объем: 6 часов 

Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-кейс, сессия, групповая работа, шеринг

 

НА МОДУЛЕ:

 

  • Сессия по формированию дерева должностей одного кластера по функциональным направлениям деятельности сотрудников в формате рабочей группы.

 

  • Создание профиля должности, используя форсайт-метод и метод прямых атрибутов.

 

  • Ранжирование элементов должностного профиля при помощи метода парного сравнения.

 

  • Поэлементное соотношение профиля с корпоративными задачами организации в сфере управления человеческим капиталом.

 

  • Определение методов оценки и выбор корпоративной формы визуализации профиля.

  • Подведение итогов работы рабочей группы.

 

  • Разработка Action-план по внедрению профиля в бизнес-процессы организации.

РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ

leadership development ©

  • Квадратная иконка Facebook
  • Квадратная иконка Twitter
  • Квадратная иконка YouTube