РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОФИЛЯ СОТРУДНИКА: ИНСТРУМЕНТЫ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ:
-
Категория программы: корпоративная программа
-
Общая продолжительность: 16 часов (2 тренинговых дня с 10.00 - 18.00)
-
Формы работы: очная сессия
-
Методы работы: сессии, бизнес-кейсы, ролевые ситуации, best-practice
-
График обучения: по согласованию с Заказчиком
-
Стоимость программы: по договоренности с Заказчиком
-
Количество участников: до 26 человек
-
Рекомендуется совместно с проведением элементов консалтинга (!)
Эта программа будет вам полезна, если:
-
Вы хотите получить полное представление об инструменте «профессиональный профиль» сотрудника и целях его использования в организации.
-
Вам необходимо оценить объем работы и спланировать ключевые этапы по разработке и внедрению профессионального профиля в работу с персоналом.
-
Вы хотите получить собственный опыт в формировании профиля сотрудника и его ключевых элементов, прежде чем начать внедрять этот проект на предприятии.
-
Вам необходимо определить ключевые элементы корпоративного профиля именно вашей организации и расставить приоритеты в его составляющих.
-
Вы планируете повысить эффективность работы персонала при помощи разработки и внедрения профиля сотрудника, а также при помощи его грамотного использования на всех этапах цикла работы сотрудника.
-
Вы планируете получить инструменты для оценки персонала согласно разработанному профилю и изучить экспресс-методики, доступные для использования как HR-специалистам, так и линейным руководителям.
-
Вы хотите сформировать и согласовать ценностные и профессиональные основы работы с персоналом на вашем предприятии.
-
Вы нуждаетесь в повышении мотивации к работе и стремитесь получить вдохновение от использования новых и понятных инструментов управления персоналом.
МОДУЛЬ #1. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ СОТРУДНИКА
Объем: 2 часа
Форма работы: очный тренинг
Методы: интерактивная диcкуссия, групповые упражнения
НА МОДУЛЕ:
-
Работа с персоналом организации. Жизненный цикл сотрудника. Ключевые задачи службы персонала организации при найме, оценке, развитии, мотивации и высвобождении человеческих ресурсов.
-
Что собой представляет профиль сотрудника, какова его структура и элементы. Типология корпоративных профессиональных профилей разных организаций и особенности их применения при работе с персоналом. Международный и российский опыт.
-
Какие корпоративные задачи мы решаем, основываясь на профессиональных профилях должностей как базе для диагностики персонала и принятия управленческих решений.
МОДУЛЬ #2. РАЗРАБОТКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОФИЛЯ: МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ
Объем: 4 часа
Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-игра, мини-лекция, упражнения
НА МОДУЛЕ:
-
Идеальный профессиональный профиль сотрудника. Источники информации для формирования элементов, обзор методов моделирования профессионального профиля: прогностическое интервью, форсайт-метод, фотография рабочего дня, метод репертуарных решеток, метод прямых атрибутов и др.
-
Корпоративная модель компетенций, как стратегический инструмент, ее влияние на формирование должностных профилей сотрудников.
-
Определение элементов корпоративного профиля: личные качества, компетенции, корпоративные ценности, квалификационные и технические требования. Объем профиля и рекомендации по количеству элементов для эффективного использования профиля. Методы расстановки приоритетов и ранжирование элементов профиля при помощи методики парного сравнения.
МОДУЛЬ #3. ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ НА СООТВЕТСТВИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ПРОФИЛЮ
Объем: 4 часа
Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-кейс, групповые упражнения, тесты
НА МОДУЛЕ:
-
Аттестация и ассесмент-центр: выбор формы оценки на соответствие сотрудников профессиональному профилю. Определение персонального состава и формирование корпоративной команды экспертов, по оценке персонала организации. Коммуникация с персоналом в процессе организации и проведении оценки, каналы и формы коммуникации.
-
Методы для оценки различных элементов профиля и экспресс-методики для оперативной оценки сотрудников по компетенциям, личным качества и ведущим мотивам.
-
Обработка и интерпретация данных по результатам оценки. Анализ и обратная связь, мотивационные и развивающие интервью.
-
Формирование планов развития персонала. Выводы оценочных мероприятий и управленческие решения в отношении расстановки, ротации и других движений сотрудников.
МОДУЛЬ #4. СОЗДАНИЕ ПРОТОТИПА ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ (ГРУППЫ ДОЛЖНОСТЕЙ) КОМПАНИИ
Объем: 6 часов
Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-кейс, сессия, групповая работа, шеринг
НА МОДУЛЕ:
-
Сессия по формированию дерева должностей одного кластера по функциональным направлениям деятельности сотрудников в формате рабочей группы.
-
Создание профиля должности, используя форсайт-метод и метод прямых атрибутов.
-
Ранжирование элементов должностного профиля при помощи метода парного сравнения.
-
Поэлементное соотношение профиля с корпоративными задачами организации в сфере управления человеческим капиталом.
-
Определение методов оценки и выбор корпоративной формы визуализации профиля.
-
Подведение итогов работы рабочей группы.
-
Разработка Action-план по внедрению профиля в бизнес-процессы организации.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ