КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА ПРОГРАММА

  • Руководителям, стремящимся к развитию своих управленческих компетенций.

  • Участникам, желающим в 3-х дневный срок охватить полный спектр управленческой работы, изучить актуальные методы и технологии управления,  отработать их на практике и получить персональную обратную связь для дальнейшего развития.

  • Представителям управленческого кадрового резерва компании, которые делают первые шаги в менеджерской  карьере и хотят развить ключевые управленческие компетенции для последующей работы.

  • Всем менеджерам, которым не хватает технологий и инструментов для грамотного эффективного управления своей командой, приносящего результат бизнесу и профессиональное удовлетворение от работы.

  • Один из самых практически-ориентированных курсов для руководителей, основная цель которого диагностировать и развивать ключевые компетенции менеджеров в области планирования, целеполагания, работы в команде, сформировать навыки эффективной управленческой коммуникации при работе с подчиненными, а так же в процессе переговоров.  

  • Построен на авторской управленческой модели компетенций, предусматривает оценку участников перед началом обучения, а также в завершении курса. 

  • Насыщен уникальными  практиками и технологиями, которые пополнят и обновят управленческий арсенал каждого участника. 

  • Участникам предлагается овладеть набором авторских, а также признанных международных экcпресс-методик по оценке, мотивации, контролю и обучению персонала.

  • Планировать деятельность и распределять необходимые ресурсы.

  • Анализировать информацию, принимать решения и мыслить системно.

  • Работать с мотивацией персонала: выявлять ключевые  мотивы подчиненных и мотивировать их на достижение целей.

  • Ставить цели и задачи, применять различные формы контроля, эффективно делегировать.

  • Формировать план собственного развития, применять техники обучения подчиненных.

  • Формировать и управлять корпоративными командами.

  • Эффективно коммуницировать и управлять взаимоотношениями с людьми.

  • Соблюдать баланс жизненной и профессиональной энергии (life & work balance).

  • Групповая работа

  • Индивидуальная диагностика

  • Кейсы из бизнес-практики

  • Бизнес-игры и домашние практики

  • Фасилитационные сессии

  • Продолжительность курса:  4 полных дня.

  • График 4-х дневный интенсив с 10.00 до 18.00 или 8 модулей по 0.5 дня.

  • Количество участников: от 6 до 20 человек.

  • "Впечатления от программы положительные, потому что Ольга очень грамотно выстраивает программу, уделяет внимание каждому участнику процесса. Программа была насыщенной и интересной, а также познавательной. Очень полезным было подкрепление теоретического материала практикой. Очень понравилась подборка материала: разнообразные ролики, тесты и т.д. Желаю и дальше развиваться, накапливать опыт и не утрачивать свой оптимизм." Ильина Д.

 

  • Впечатления от программы очень хорошие и положительные. Много полезных вопросов обсуждено в процессе обучения. Отличная методика преподавания и способы донесения учебного материала. Очень понравилось работать в команде. Наиболее полезными были новые знания в области коммуникаций, в области командной работы. Получил много полезных и новых навыков, которые, я думаю, помогут мне в повышении эффективности и корпоративного климата.Осипов Д.

 

  • Вся полученная информация была для меня нова, легка к восприятию, так как была изложена в доступной форме, подкреплена примерами, тестами и игровыми ситуациями, была вовлеченность слушателей в диалог во время лекций. Наиболее полезными были психологические тренинги. Раньше у меня не было опыта участия в подобных программах. Большое спасибо организаторам курса и непосредственно ее ведущей – Цаплиной Ольге Сергеевне.  Патрушев А.

 

  •  Получил массу позитивных эмоций от преподавателя, от коллег, от программы в целом.  На занятиях было очень интересно, время пролетало незаметно. Остался доволен принятым решением о поступлении на программу! Наиболее полезным была  работа в команде, анализ структуры модели бизнеса, сотрудников, руководителей. Разбор ситуаций взаимоотношений в коллективе, поставленных на живых ситуациях. Анализ личности сотрудников, распределение ролей в коллективе. Мастер-класс от преподавателя по  ведению интервью или деловой беседы с подчиненными. Презентация самого себя перед коллективом. Считаю мега полезным использование бизнес-тренером нестандартного подхода подачи материала для доступного и легкого восприятия , а также  усвоения нужной информации. Колесников С.

   

leadership development ©

  • Квадратная иконка Facebook
  • Квадратная иконка Twitter
  • Квадратная иконка YouTube