СБАЛАНСИРОВАННАЯ КОМАНДА: СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ЭТА ПРОГРАММА ПОЛЕЗНА ЕСЛИ
-
Вы хотите получить полное представление о феномене команды и ее роли в процессах и результатах деятельности компании
-
Вам необходимо осознать положительные и отрицательные явления командной работы
-
Вы хотите получить собственный опыт в формировании команды и узнать, какие этапы она проходит, прежде чем начать эффективно функционировать
-
Вам необходимо определить свой тип командной роли и понять как взаимодействовать с другими членами команды
-
Вы планируете повысить эффективность командного взаимодействия и коммуникаций внутри команды
-
Вы хотите сформировать и согласовать ценностные основы команды, ее миссию и цели
-
Вы нуждаетесь в повышении мотивации к работе в команде и стремитесь получить вдохновение для использования новых инструментов управления
-
Это программа позволяет участникам погрузиться в командную работу и изнутри понять феномен команды, законы развития команды.
-
В тренинге участники смогут осознать и понять свои роли, а также роли и ценности своих коллег.
-
Тренинг насыщен уникальными практиками и технологиями, которые пополнят и обновят управленческий арсенал руководителя.
-
Участники от теоретического представления о командной работе перейдут к практическому воплощению этого эффективного стиля управления.
-
Почему работа слаженном коллективе и команде более эффективна для выполнения общих задач.
-
Как понять, какой характер имеет в настоящее время ваш коллектив: разрозненная группа или команда.
-
Сколько сотрудников необходимо, чтобы создать эффективный коллектив, как численность сотрудников влияет на их вовлеченность в работу,
эффект "социальной лени". -
Какие общие атрибуты важны в коллективе, чтобы он чувствовал себя единым целым.
-
Миссия и цели команды, какие ценности объединяют ваших сотрудников, целеполагание членов команды.
-
Командная бизнес-игра "Поиск преступника». Игра направленна на осознание участниками этапов развития команды: от разрозненной группы к совместному взаимодействию.
-
Законы формирования команды: сколько времени и других ресурсов нужно, чтобы коллектив стал сплоченным.
-
Ключевые этапы развития команды, характеристики этапов (на основе международной практики наблюдения за рабочими коллективами, авторы: Такмен и Дженсен)
-
Цели и задачи руководителя на каждом этапе развития команды.
-
Понятие мотивации сотрудников в процессе совместной работы, как мотивация влияет на эмоциональную составляющую общей работы коллектива и динамику выполнения совместных целей и задач.
-
Какие роли для достижения общих целей важны в команде. Характеристики ролей и за какие функции они отвечают в процессе совместной работы. (авт. М. Белбин). Преимущества и ограничения каждой роли в команде.
-
Как личные качества сотрудника влияют на его роль в команде и функции, которые он выполняет.
-
Диагностика участников тренинга по типам личности: тестирование и самооценка.
-
Как распределить задачи в коллективе, учитывая роли и личные качества сотрудников, чтобы каждый делал работу качественно и еще получал удовольствие от нее. Работа с сопротивлениями нововведениям.
-
Роль эффективной коммуникации при взаимодействии членов команды.
-
Как найти подход и эффективно общаться в команде с разными типами сотрудников: от постановки задач до ежедневного неформального общения.
-
Как использовать и повысить эффективность различных форм коммуникаций в команде: индивидуальная, групповая, публичная. На что направлен каждый тип коммуникации и почему он так важен.
-
Доверительные коммуникации: технологии общения, повышающие эффективность работы. Здоровая критика, поддержка, обратная связь.
-
Микроклимат в команде и его роль в восприятии и оценке контрагентами, клиентами, партнерами.
-
Групповая работа
-
Индивидуальная диагностика
-
Кейсы из бизнес-практики
-
Бизнес-игры и домашние практики
-
Фасилитационные сессии
-
Продолжительность курса: 2 полных дня.
-
График 2-х дневный интенсив с 10.00 до 18.00 или 4 модуля по 0.5 дня.
-
Количество участников: от 6 до 20 человек.
-
"Впечатления о тренинге положительные и эмоциональные. Получила возможность почувствовать себя в новой роли. Полезным для меня стало понимание как работать в команде, как мотивировать сотрудников, как грамотно распределять роли и мотивировать коллег. Участие в тренинге было крайне полезным с практической стороны и вдохновляющим со стороны эмоциональной (вовлечение в командную работу, желание узнать людей лучше, понять их). Были очень полезны практические методики, готовые к применению, изменение взглядов на некоторые вопросы, ответы на которые казались до этого очевидными. Есть предложение сделать подобные тренинги регулярными, чтобы освежать знания и отслеживать динамику изменений." Шишкова М.
-
Для меня были наиболее полезными личный взгляд и предпочтения, выборка Ольги из обширного арсенала нужных средств. Произошла объективная оценка своих возможностей в командообразовании и управлении командой. Получил знания, которые помогут решить задачи формирования команды. Желаю хороших, благодарных и способных учеников!" Джумакулиев Н.
-
"Полезно, креативно, результативно, вдохновляюще. Наиболее полезным был процесс создания миссии, профессиональная коммуникация, обобщение имеющихся и полученных знаний, их систематизация и актуализация. Весь тренинг стал неотъемлемыми кусочками одной красивой мозаики." Мальцева О.
-
"Занятно. Сложно. Познавательно. Понравилось и было наиболее полезным: мотивация команды, типы, личные взаимоотношения в команде, теория жизненных ролей, командные роли, миссии. Нам нужно еще учиться у вас!" Колоскова И.
-
Спасибо за практические рекомендации. За эффектные и познавательные упражнения и тесты, за хорошо подобранные видеоролики, а так же за широкий спектр теоретического материала, освещенного на занятиях. Спасибо ведущему и организаторам! Галина С.
-
Здорово! Люди раскрывались на глазах. Создавалась теплая дружеская обстановка. Тренинг помог понять себя и осознать свою роль в коллективе. Теперь знаю точно, как вести себя с командой. Потапова В.