СБАЛАНСИРОВАННАЯ КОМАНДА: СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

ЭТА ПРОГРАММА ПОЛЕЗНА ЕСЛИ

  • Вы хотите получить полное представление о феномене команды и ее роли в процессах и результатах деятельности компании

  • Вам необходимо осознать положительные и отрицательные явления командной работы

  • Вы хотите получить собственный опыт в формировании команды и узнать, какие этапы она проходит, прежде чем начать эффективно функционировать 

  • Вам необходимо определить свой тип командной роли и понять как взаимодействовать с другими членами команды 

  • Вы планируете повысить эффективность командного взаимодействия и коммуникаций внутри команды 

  • Вы хотите сформировать и согласовать ценностные основы команды, ее миссию и цели

  • Вы нуждаетесь в повышении мотивации к работе в команде и стремитесь получить вдохновение для использования новых инструментов управления 

  • Это программа позволяет участникам погрузиться в командную работу и изнутри понять феномен команды, законы развития команды.

  • В тренинге участники смогут осознать и понять свои роли, а также роли и ценности своих коллег.

  • Тренинг насыщен уникальными  практиками и технологиями, которые пополнят и обновят управленческий арсенал руководителя.

  • Участники от теоретического представления о командной работе перейдут к практическому воплощению этого эффективного стиля управления. 

  • Почему работа слаженном коллективе и команде более эффективна для выполнения общих задач.

  • Как понять, какой характер имеет в настоящее время ваш коллектив: разрозненная группа или команда.

  • Сколько сотрудников необходимо, чтобы создать эффективный коллектив, как численность сотрудников влияет на их вовлеченность в работу,
    эффект "социальной лени".

  • Какие общие атрибуты важны в коллективе, чтобы он чувствовал себя единым целым.

  • Миссия и цели команды, какие ценности объединяют ваших сотрудников, целеполагание членов команды.

  • Командная бизнес-игра "Поиск преступника». Игра направленна на осознание участниками этапов развития команды: от разрозненной группы к совместному взаимодействию.

  • Законы формирования команды: сколько времени и других ресурсов нужно, чтобы коллектив стал сплоченным.

  • Ключевые этапы развития команды, характеристики этапов (на основе международной практики наблюдения за рабочими коллективами, авторы: Такмен и Дженсен)

  • Цели и задачи руководителя на каждом этапе развития команды.

  • Понятие мотивации сотрудников в процессе совместной работы, как мотивация влияет на эмоциональную составляющую общей работы коллектива и динамику выполнения совместных целей и задач.

  • Какие роли для достижения общих целей важны в команде. Характеристики ролей и за какие функции они отвечают в процессе совместной работы. (авт. М. Белбин). Преимущества и ограничения каждой роли в команде.

  • Как личные качества сотрудника влияют на его роль в команде и функции, которые он выполняет.

  • Диагностика участников тренинга по типам личности: тестирование и самооценка.

  • Как распределить задачи в коллективе, учитывая роли и личные качества сотрудников, чтобы каждый делал работу качественно и еще получал удовольствие от нее. Работа с сопротивлениями нововведениям.

  • Роль эффективной коммуникации при взаимодействии членов команды.

  • Как найти подход и эффективно общаться в команде с разными типами сотрудников: от постановки задач до ежедневного неформального общения.

  • Как использовать и повысить эффективность различных форм коммуникаций в команде: индивидуальная, групповая, публичная. На что направлен каждый тип коммуникации и почему он так важен.

  • Доверительные коммуникации: технологии общения, повышающие эффективность работы. Здоровая критика, поддержка, обратная связь.

  • Микроклимат в команде и его роль в восприятии и оценке контрагентами, клиентами, партнерами.

  • Групповая работа

  • Индивидуальная диагностика

  • Кейсы из бизнес-практики

  • Бизнес-игры и домашние практики

  • Фасилитационные сессии

  • Продолжительность курса:  2 полных дня.

  • График 2-х дневный интенсив с 10.00 до 18.00 или 4 модуля по 0.5 дня.

  • Количество участников: от 6 до 20 человек.

  • "Впечатления о тренинге положительные и эмоциональные. Получила возможность почувствовать себя в новой роли. Полезным для меня стало понимание как работать в команде, как мотивировать сотрудников, как грамотно распределять роли и мотивировать коллег. Участие в тренинге было крайне полезным с практической стороны и вдохновляющим со стороны эмоциональной (вовлечение в командную работу, желание узнать людей лучше, понять их). Были очень полезны практические методики, готовые к применению, изменение взглядов на некоторые вопросы, ответы на которые казались до этого очевидными. Есть предложение сделать подобные тренинги регулярными, чтобы освежать знания и отслеживать динамику изменений." Шишкова М.

 

  • Для меня были наиболее полезными личный взгляд и предпочтения, выборка Ольги из обширного арсенала нужных средств. Произошла объективная оценка своих возможностей в командообразовании и управлении командой. Получил знания, которые помогут  решить задачи формирования команды. Желаю хороших, благодарных и способных учеников!" Джумакулиев Н.

 

  • "Полезно, креативно, результативно, вдохновляюще. Наиболее полезным был процесс создания миссии, профессиональная коммуникация, обобщение имеющихся и полученных знаний, их систематизация и актуализация. Весь тренинг стал неотъемлемыми кусочками одной красивой мозаики."  Мальцева О.

 

  • "Занятно. Сложно. Познавательно. Понравилось и было наиболее полезным: мотивация команды, типы, личные взаимоотношения в команде, теория жизненных ролей, командные роли, миссии. Нам нужно еще учиться у вас!" Колоскова И.

  • Спасибо за практические рекомендации. За эффектные и познавательные упражнения и тесты, за хорошо подобранные видеоролики, а так же за широкий спектр теоретического материала, освещенного на занятиях. Спасибо ведущему и организаторам! Галина С.

  • Здорово! Люди раскрывались на глазах. Создавалась теплая дружеская обстановка. Тренинг помог понять себя и осознать свою роль в коллективе. Теперь знаю точно, как вести себя с командой. Потапова В.

   

leadership development ©

  • Квадратная иконка Facebook
  • Квадратная иконка Twitter
  • Квадратная иконка YouTube