КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЭТОГО КУРСА:

ЭТОТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КУРС:

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ЭТОТ КУРС:

СБАЛАНСИРОВАННАЯ КОМАНДА: СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

  • Руководителям являющимся членами управленческой команды и стремящимся повысить ее эффективность.

  • HR-директорам и менеджерам по обучению и развитию персонала, отвечающим за адаптацию сотрудников.

  • Руководителям проектов в задачи которых входит формирование, сплочение и эффективное управление командой в сжатые сроки при ограниченных ресурсах.

  • Руководителям высшего и среднего звена в подчинении у которых есть сотрудники.

  • Всем интересующимся вопросами создания и управления кмандой как в теории так и на практике без "веревочного курса", но с долгосрочным осознанным результатом.

 

  • Позволяет участникам выработать совместный ценностный опыт по отношению к командной работе.

  • Демонстрирует характеристики эффективной команды, стадии развития команды, постановку целей и задач совместной работы. 

  • Формирует у участников осознание необходимости правильного распределения ролей  для достижения целей работы.  Знакомит с ключевыми практическими подходами  и  теориям командных ролей.

  • Демонстрирует роль эффективной коммуникации при взаимодействии в команде, а так же анализирует различные каналы  и формы коммуникации.

  • Знакомит с этапами развития групповой динамики. Формирует стратегию поведения руководителяя на каждом этапе развития команды, а так же в процессе последующей командной работы.

  1. Признаки эффективного командного взаимодействия. Преимущества и ограничения работы сформированной сплоченной команде.

  2. Как формируется команда. Этапы формирования и развития команды

  3. Характеристика каждого этапа и его особенности. 

  4. Как формировать численность команды в соответствии со степенью вовлеченности. Психологические эффекты и математические расчеты, явление «социальной лени».

  5. Диагностика группы на командные признаки. Обзор и анализ проявления признаков.

  6. Роли участников. Типологии ролей. Формирование ролевого поведения, основанного на личных качествах и кодах участников тренинга, идентификация и работа с «рамками» участников вашей программы.

  7. Роль эффективной коммуникации при взаимодействии в команде. Каналы коммуникации: индивидуальный, групповой, публичный. Технологии я-высказывания и обратная связи при взаимодействии в команде.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ:

  • Продолжительность курса:  1 полный день.

  • График 1- дневный интенсив с 10.00 до 18.00 

  • Количество участников: от 6 до 20 человек.

* С целью повышения эффективности работы на тренинге и управления групповой димнамикой в программе возможны изменения.

 МЕТОДЫ РАБОТЫ: 

  • Групповая работа, командная работа

  • Мини-лекции

  • Ролевые игры

  • Бизнес-игры

  • Дискуссии

  • Фасилитационные сессии

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

1/1

ПРИМЕРЫ СЛАЙДОВ ИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА:

МНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ ОБ ЭТОМ КУРСЕ: 

1/1
  • Полное погружение в процесс обучения, помощь в перестройке от работы к обучению, наиболее ценными были командообразующие задания со всеобщим обсуждением. Так держать! Суворов А.

 

  • Впечатления от тренинга очень хорошие, все понравилось! Наиболее ценными для меня были новые знания, командообразующие упражнения, все было рационально, хотелось бы побольше таких программ. Андрюнин П.

 

  • Узнал очень много нового об оценке людей и подбору нужных под конкретные задачи, отмечаю хорошее и доступное объяснение тренером понятия работы в команде. Наиболее ценным для меня оказалось было правильное распределение ролей, работа в команде, определение нашей командной миссии и целей. Продолжайте в том же духе! Крамаренко А.

 

  • Впечатления от программы отличные, как по содержанию, формату, так и по работе ведущего. Наиболее полезным в программе были формирование миссии и целей обучения, темы формирование команды и самопрезентации участников. Пожелание: внести подобные форматы в другие дисциплины на MBA. Макаров В.

 

  • Интересно! А с точки зрения очередности курсов - своевременно, для меня наиболее ценным в программе было: завершающий футбольный матч и тренинг-пирамида ожиданий - миссия. Гришков С.

   

РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ

leadership development ©

  • Квадратная иконка Facebook
  • Квадратная иконка Twitter
  • Квадратная иконка YouTube