ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ. ОСОЗНАННОЕ КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ.

 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ: 

  • Категория программы: корпоративная программа

  • Общая продолжительность: 16 часов

  • Формы работы: очая сессия

  • Методы работы: коучинг, диагностика, бизнес-кейсы, ролевые ситуации

  • График обучения: по согласованию с заказчиком

  • Стоимость программы развития:   по согласованию с заказчиком

Эта программа будет вам полезна, если: 
 

  • Вы хотите получить полное представление о феномене команды и ее роли в процессах и результатах деятельности компании

  • Вам необходимо осознать положительные и отрицательные явления командной работы

  • Вы хотите получить собственный опыт в формировании команды и узнать, какие этапы она проходит, прежде чем начать эффективно функционировать 

  • Вам необходимо определить свой тип командной роли и понять как взаимодействовать с другими членами команды 

  • Вы планируете повысить эффективность командного взаимодействия и коммуникаций внутри команды 

  • Вы хотите сформировать и согласовать ценностные основы команды, ее миссию и цели

  • Вы нуждаетесь в повышении мотивации к работе в команде и стремитесь получить вдохновение для использования новых инструментов управления 

 СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ: 

 МОДУЛЬ #1. ФЕНОМЕН КОМАНДЫ 

 

Объем: 4 часа

Форма работы: очный тренинг
Методы: интерактивная диcкуссия, групповые упражнения

 

НА МОДУЛЕ:

 

  • Почему работа слаженном коллективе и команде более эффективна для выполнения общих задач.

  • Как понять, какой характер имеет в настоящее время ваш коллектив: разрозненная группа или команда.

  • Сколько сотрудников необходимо, чтобы создать эффективный коллектив, как численность сотрудников влияет на их вовлеченность в работу, эффект "социальной лени".

  • Какие общие атрибуты важны в коллективе, чтобы он чувствовал себя единым целым.

  • Миссия и цели команды, какие ценности объединяют ваших сотрудников, целеполагание членов команды.

     

1/1

 МОДУЛЬ #2.  ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ 

 

Объем: 4 часа 

Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-игра, мини-лекция, упражнения

 

НА МОДУЛЕ:

 

  • Командная бизнес-игра "Поиск преступника». Игра направленна на осознание участниками этапов развития команды: от разрозненной группы к совместному взаимодействию.

  • Законы формирования команды: сколько времени и других ресурсов нужно, чтобы коллектив стал сплоченным.

  • Ключевые этапы развития команды, характеристики этапов (на основе международной практики наблюдения за рабочими коллективами, авторы: Такмен и Дженсен)

  • Цели и задачи руководителя на каждом этапе развития команды.

  • Понятие мотивации сотрудников в процессе совместной работы, как мотивация влияет на эмоциональную составляющую общей работы коллектива и динамику выполнения совместных целей и задач.

 МОДУЛЬ #3. КОМАНДНЫЕ РОЛИ 

 

Объем: 3 часа

Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-кейс, групповые упражнения, тесты

 

НА МОДУЛЕ:

 

  • Какие роли для достижения общих целей важны в команде. Характеристики ролей и за какие функции они отвечают в процессе совместной работы. (авт. М. Белбин). Преимущества и ограничения каждой роли в команде.

  • Как личные качества сотрудника влияют на его роль в команде и функции, которые он выполняет.

  • Диагностика участников тренинга по типам личности: тестирование и самооценка.

  • Как распределить задачи в коллективе, учитывая роли и личные качества сотрудников, чтобы каждый делал работу качественно и еще получал удовольствие от нее. Работа с сопротивлениями нововведениям.

 МОДУЛЬ #4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ 

 

Объем: 5 часов 

Форма работы: очный тренинг
Методы: видео-ролики, ролевые ситуации, упражнения

 

НА МОДУЛЕ:

 

  • Роль эффективной коммуникации при взаимодействии членов команды.

  • Как найти подход и эффективно общаться в команде с разными типами сотрудников: от постановки задач до ежедневного неформального общения.

  • Как использовать и повысить эффективность различных форм коммуникаций в команде: индивидуальная, групповая, публичная. На что направлен каждый тип коммуникации и почему он так важен.

  • Доверительные коммуникации: технологии общения, повышающие эффективность работы. Здоровая критика, поддержка, обратная связь.

  • Микроклимат в команде и его роль в восприятии и оценке контрагентами, клиентами, партнерами.

     

1/1

РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ

leadership development ©

  • Квадратная иконка Facebook
  • Квадратная иконка Twitter
  • Квадратная иконка YouTube