УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ:

Эта программа будет вам полезна, если:

Вы хотите получить полное представление о феномене команды и ее роли в процессах и результатах деятельности компании
Вам необходимо осознать положительные и отрицательные явления командной работы
Вы хотите получить собственный опыт в формировании команды и узнать, какие этапы она проходит, прежде чем начать эффективно функционировать
Вам необходимо определить свой тип командной роли и понять как взаимодействовать с другими членами команды
Вы планируете повысить эффективность командного взаимодействия и коммуникаций внутри команды
Вы хотите сформировать и согласовать ценностные основы команды, ее миссию и цели
Вы нуждаетесь в повышении мотивации к работе в команде и стремитесь получить вдохновение для использования новых инструментов управления

МОДУЛЬ #1. ФЕНОМЕН КОМАНДЫ

Объем: 4 часа

Форма работы: очный тренинг
Методы: интерактивная диcкуссия, групповые упражнения

НА МОДУЛЕ:

Почему работа слаженном коллективе и команде более эффективна для выполнения общих задач.
Как понять, какой характер имеет в настоящее время ваш коллектив: разрозненная группа или команда.
Сколько сотрудников необходимо, чтобы создать эффективный коллектив, как численность сотрудников влияет на их вовлеченность в работу, эффект "социальной лени".
Какие общие атрибуты важны в коллективе, чтобы он чувствовал себя единым целым.
Миссия и цели команды, какие ценности объединяют ваших сотрудников, целеполагание членов команды.

1/1

МОДУЛЬ #2. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ

Объем: 4 часа

Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-игра, мини-лекция, упражнения

НА МОДУЛЕ:

Командная бизнес-игра "Поиск преступника». Игра направленна на осознание участниками этапов развития команды: от разрозненной группы к совместному взаимодействию.
Законы формирования команды: сколько времени и других ресурсов нужно, чтобы коллектив стал сплоченным.
Ключевые этапы развития команды, характеристики этапов (на основе международной практики наблюдения за рабочими коллективами, авторы: Такмен и Дженсен)
Цели и задачи руководителя на каждом этапе развития команды.
Понятие мотивации сотрудников в процессе совместной работы, как мотивация влияет на эмоциональную составляющую общей работы коллектива и динамику выполнения совместных целей и задач.

МОДУЛЬ #3. КОМАНДНЫЕ РОЛИ

Объем: 3 часа

Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-кейс, групповые упражнения, тесты

НА МОДУЛЕ:

Какие роли для достижения общих целей важны в команде. Характеристики ролей и за какие функции они отвечают в процессе совместной работы. (авт. М. Белбин). Преимущества и ограничения каждой роли в команде.
Как личные качества сотрудника влияют на его роль в команде и функции, которые он выполняет.
Диагностика участников тренинга по типам личности: тестирование и самооценка.
Как распределить задачи в коллективе, учитывая роли и личные качества сотрудников, чтобы каждый делал работу качественно и еще получал удовольствие от нее. Работа с сопротивлениями нововведениям.

МОДУЛЬ #4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ

Объем: 5 часов

Форма работы: очный тренинг
Методы: видео-ролики, ролевые ситуации, упражнения

НА МОДУЛЕ:

Роль эффективной коммуникации при взаимодействии членов команды.
Как найти подход и эффективно общаться в команде с разными типами сотрудников: от постановки задач до ежедневного неформального общения.
Как использовать и повысить эффективность различных форм коммуникаций в команде: индивидуальная, групповая, публичная. На что направлен каждый тип коммуникации и почему он так важен.
Доверительные коммуникации: технологии общения, повышающие эффективность работы. Здоровая критика, поддержка, обратная связь.
Микроклимат в команде и его роль в восприятии и оценке контрагентами, клиентами, партнерами.

1/1

РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ