ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ:
-
Категория программы: корпоративная программа
-
Общая продолжительность: 16 часов
-
Формы работы: очая сессия
-
Методы работы: коучинг, диагностика, бизнес-кейсы, ролевые ситуации
-
График обучения: по согласованию с заказчиком
-
Стоимость программы развития: по согласованию с заказчиком
Эта программа будет вам полезна, если:
-
Вы хотите получить полное представление о феномене команды и ее роли в процессах и результатах деятельности компании
-
Вам необходимо осознать положительные и отрицательные явления командной работы
-
Вы хотите получить собственный опыт в формировании команды и узнать, какие этапы она проходит, прежде чем начать эффективно функционировать
-
Вам необходимо определить свой тип командной роли и понять как взаимодействовать с другими членами команды
-
Вы планируете повысить эффективность командного взаимодействия и коммуникаций внутри команды
-
Вы хотите сформировать и согласовать ценностные основы команды, ее миссию и цели
-
Вы нуждаетесь в повышении мотивации к работе в команде и стремитесь получить вдохновение для использования новых инструментов управления
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:
МОДУЛЬ #1. ФЕНОМЕН КОМАНДЫ
Объем: 4 часа
Форма работы: очный тренинг
Методы: интерактивная диcкуссия, групповые упражнения
НА МОДУЛЕ:
-
Почему работа слаженном коллективе и команде более эффективна для выполнения общих задач.
-
Как понять, какой характер имеет в настоящее время ваш коллектив: разрозненная группа или команда.
-
Сколько сотрудников необходимо, чтобы создать эффективный коллектив, как численность сотрудников влияет на их вовлеченность в работу, эффект "социальной лени".
-
Какие общие атрибуты важны в коллективе, чтобы он чувствовал себя единым целым.
-
Миссия и цели команды, какие ценности объединяют ваших сотрудников, целеполагание членов команды.
МОДУЛЬ #2. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
Объем: 4 часа
Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-игра, мини-лекция, упражнения
НА МОДУЛЕ:
-
Командная бизнес-игра "Поиск преступника». Игра направленна на осознание участниками этапов развития команды: от разрозненной группы к совместному взаимодействию.
-
Законы формирования команды: сколько времени и других ресурсов нужно, чтобы коллектив стал сплоченным.
-
Ключевые этапы развития команды, характеристики этапов (на основе международной практики наблюдения за рабочими коллективами, авторы: Такмен и Дженсен)
-
Цели и задачи руководителя на каждом этапе развития команды.
-
Понятие мотивации сотрудников в процессе совместной работы, как мотивация влияет на эмоциональную составляющую общей работы коллектива и динамику выполнения совместных целей и задач.
МОДУЛЬ #3. КОМАНДНЫЕ РОЛИ
Объем: 3 часа
Форма работы: очный тренинг
Методы: бизнес-кейс, групповые упражнения, тесты
НА МОДУЛЕ:
-
Какие роли для достижения общих целей важны в команде. Характеристики ролей и за какие функции они отвечают в процессе совместной работы. (авт. М. Белбин). Преимущества и ограничения каждой роли в команде.
-
Как личные качества сотрудника влияют на его роль в команде и функции, которые он выполняет.
-
Диагностика участников тренинга по типам личности: тестирование и самооценка.
-
Как распределить задачи в коллективе, учитывая роли и личные качества сотрудников, чтобы каждый делал работу качественно и еще получал удовольствие от нее. Работа с сопротивлениями нововведениям.
МОДУЛЬ #4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ
Объем: 5 часов
Форма работы: очный тренинг
Методы: видео-ролики, ролевые ситуации, упражнения
НА МОДУЛЕ:
-
Роль эффективной коммуникации при взаимодействии членов команды.
-
Как найти подход и эффективно общаться в команде с разными типами сотрудников: от постановки задач до ежедневного неформального общения.
-
Как использовать и повысить эффективность различных форм коммуникаций в команде: индивидуальная, групповая, публичная. На что направлен каждый тип коммуникации и почему он так важен.
-
Доверительные коммуникации: технологии общения, повышающие эффективность работы. Здоровая критика, поддержка, обратная связь.
-
Микроклимат в команде и его роль в восприятии и оценке контрагентами, клиентами, партнерами.
РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ